福州莆田厦门漳州新版iso9000质量体系认证，如何办理
一、iso9000国际质量管理体系认证费用价格大约多少钱：
(1)认证费用在7000左右
(2)差旅费用实报实销
(3)计量器校准实报实销
(4)特种设备检验实报实销
二、厦门漳州iso9000质量管理体系认证证书申请办理流程步骤：
(1)咨询公司现场查看企业情况
(2)预估可能产生的费用
(3)客户同意产生的费用
(4)签订咨询合同
(5)签订认证合同
(6)支付首付款
(7)现场材料整理和准备
(8)申请一阶段审核
(9)进行一阶段审核
(10)一阶段问题整改
(11)申请二阶段申请
(12)进行二阶段审核
(13)二阶段问题整改
(14)颁发证书
(15)二年监督审核
(16)三年换证审核
三、iso9000质量认证的信息反馈机制：
反馈报告可以分为两大类：正常报告；异常报告。
正常报告应该尽量使用文字报表、定期报送的形式建立起整个报表系统；而这里主要讨论的是异常报告的应对方法。
当下属确认接受了我们的要求，就意味着他有责任按时、按质、按量完成工作，如果他能够做到，或者中间过程遇到意外，但是他有能力在不惊动你或不需要向你申请额外增加资源的情况下化险为夷，较终按时、按质、按量完成你交代的任务，当然就不需要向你做出临时的反馈报告，只需通过正常的文件报告系统完成即可（除非你对他有过程报告的特殊要求）。
也就是说，当出现异常而下属判断认为无法按时、按质、按量完成承诺任务的时候就要立即向你（上司）反馈报告，希望通过上司的支援能够化险为夷，避免事情恶化导致完不成任务。这就是应否向上司反馈报告的标准。
在这里需要强调一点，当下属判断无法完成的时候必须尽早立即反馈报告。在我的管理经验中发现，个别下属反馈报告的时间太迟，甚至到了完成时间或事后才报告，这是一种非常糟糕的现象，因为这样会让事情掉进一个无法解决或者需要增加很高成本方能解决的深渊之中。
而出现这种反馈报告太迟的现象中有两种可能性：一种是下属并未具备这种正确的反馈意识，这就是上司的管理教育失败的结果；第二种是因为下属在执行过程中的管理跟进工作不到位，没有能够及时发现异常，这种现象表面上看是下属的问题，但究其根源也是上司管理水平不够所致。
四、iso9000国际质量管理体系公司会议高效管理的十条黄金原则
1、凡是会议，必有准备
永远不开没有准备的会议，会议较大的成本是时间成本，会议没有结果就是对公司的犯罪，没有准备的会议就等于一场集体谋杀。这话听起来有点冠冕堂皇，然而事实如此，只是中国企业多数是“差不多主义”。
重大的会议有事先检查制度，没有准备好的会议必须取消。在会议前，必须把会议材料提前发给与会人员，与会人员要提前看材料并做好准备，不能进了会议室才开始思考。
2、凡是会议，必有主题
开会必须要有明确的会议目的，在会议准备的PPT前3页PPT，必须显示会议主题。没有主题和流程的会议，就好比让大家来喝茶聊天，浪费大家的生命。会议的主题，要事先通知与会人员。
3、凡是会议，必有纪律
开会设一名纪律检查官（一般由主持人担任），在会议前先宣布会议纪律，对于迟到要处罚，对于会议上不安流程进行要提醒，对于发言带情绪要提醒，对于开小会私下讨论的行为要提醒和处罚，对于在会上发恶劣脾气和攻击他人行为进行处罚。
4、凡是会议，会前必有议程
要在会议之前明确清楚的会议议程，会议运营人员并要在会前书面发给各参加会议的人员，使他们能了解会议的目的、时间、内容，使他们能有充分的时间准备相关的资料和安排好相关工作。每一项讨论必须控制时间，不能泛泛而谈，海阔天空。
5、凡是会议，必有结果
开会的目的就是解决问题，会议如果没有达成结果，将是对大家时间的浪费，所以，每个人都要积极的参与到会议议程中来，会议监督官有权利打断那些偏离会议主题的冗长的发言，会议时间较好控制在1.5-2H以内，太长的时间会超过人的疲劳限度。
会议主持人要设置时间提醒，现在还有60分钟，还有30分钟，还有10分钟。会议的决议要形成记录，并当场宣读出来确认。没有确认的结论，可以另外再讨论，达成决议并确认的结论，马上进入执行程序。